在做的時(shí)候需要注意以下幾個(gè)方面：

一、現場(chǎng)的不銹鋼制管機生產(chǎn)線(xiàn)必須要由專(zhuān)業(yè)的工程師去負責在日常的管理，每天對所在區域的設備進(jìn)行要不少于2次的點(diǎn)檢；

二、大修維修的人員對于轄區之內的生產(chǎn)設備是需要做到不少于4次的點(diǎn)檢工作；

三、對于生產(chǎn)設備的點(diǎn)檢內容需要如實(shí)的去填寫(xiě)點(diǎn)檢的記錄，上一級負責人需要去進(jìn)行檢查并且簽字；

四、對于發(fā)現的設備隱患需要及時(shí)去上報，由主管工程師以及車(chē)間主任提出處理的意見(jiàn)，并且將處理結果報告生產(chǎn)主管。

五、不銹鋼制管機生產(chǎn)線(xiàn)在交班的時(shí)候，各個(gè)生產(chǎn)崗位的組長(cháng)、車(chē)間主任以及工程師需要對自己崗位上使用的設備去進(jìn)行檢查，不得把設備的問(wèn)題留到下班之后繼續使用；

公司是會(huì )根據生產(chǎn)以及不銹鋼制管機生產(chǎn)線(xiàn)運行情況制定的檢修計劃，在交接班以及更換工藝的時(shí)候進(jìn)行小修與臨時(shí)的檢修，按計劃完成正常的檢修；

所有檢修都需要有計劃，不能夠隨意的去進(jìn)行，對設備所存在的隱患是需要有預見(jiàn)性的，做到過(guò)了就及時(shí)的發(fā)現，并且做好了處理的準備。